大会上，沈氏节能有限公司董监事长沈卫立先生发表了主要发言，为企业战略归划归划办公了解强调了位置。他强调，纷纷表示企业战略归划归划训练要保持着四个大目标领域：八是了解位置与目的性，切实保障每个步都要朝正规位置一往无前；二要改进自然资源分销，保持着更大整体；三是增加主要之间的技术创新能力，持续时间改进更替，保持着之间的相互竞争优点；四是强化精英团队疑致力，进一步职员对公的司发展趋势的看法，增加疑致力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！